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既要把领导交代的事情办好,又不想接差事,还不能表露出不想接。

咋整?

卞主任在去帽儿胡同见曲某人的路上,经过了充分的权衡和谋划。

等见到人后,拿出全部功力,神情、语气无可挑剔,但称呼上……开口就是一句“小曲主任”。

年少职高,能爱听这称呼?

受人吹捧、盛赞的大科学家,面子上的功夫还是要做一做的,哪怕心中不喜,也不会直接表露出来。

徐建荣不是个人的事,是牵扯大利益、大名誉的大事。作为个体,小曲同志即便心中不喜他这个人,事情也得办了。

最后的结果就是,徐建荣在港岛的官司得到解决,但自己这个去港岛的外派任务,因为没对小曲同志的眼,只能无奈终止另觅贤才。

出了名的各色玩意,对自己不顺眼,领导除了无奈,对自己产生不良感观的概率非常低。

结果就是,事儿办了,差事也推掉了。

问题是,智者千虑必有一疏呀。

卞主任计划的非常好,但和某领导属于一卦的,同样忽略了具体的,人的因素。

卞主任了解体制规则和人情世故,但小曲主任不在他了解的范围之内。

他基于经验,以为那是一位年少成名,心高气傲,还爱惜羽毛的知识分子。

实际上,年少成名……算得上吧。

心高气傲……确实有。

但爱惜羽毛……也有,而且很重要。但跟他了解的“爱惜”,完全是两道门子。

以卞主任的级别和能接触到的消息,也不可能知道,小曲主任远不止传言甚广的,脾气很怪那么简单……

曲某人不在乎得罪人,既然已经想好了借有毒五味子的事推动标准切实落实,顺带着杀鸡儆猴,就不在乎哪个高不高兴。

高兴能怎么着?

不高兴又能怎么着?

爱特么高兴不高兴的。

但是,如果能有个借题发挥的引子,发起脾气来就越发的理直气壮。

也给注定会不高兴的那些人,找到一个责任人和出气筒。

“出气筒”以为小曲同志清高,不懂、不屑也不会去解释。他只要如实汇报时稍加点缀,就能顺利避开这次麻烦。

他不知道,年轻的小曲同志,同样擅长“如实汇报”和“稍加点缀”。

而且,汇报和点缀的对象,直接就撑到顶了。

其结果是,听卞主任汇报的人,心里是如何的判断根本不重要。

因为,领导的判断,是绝对不会出错的。

如果只是这样,可能表现出的态度归态度,心里对小卞同志是有些同情的。

但……只要位置高一些,对曲某人有所了解的人都知道。那是个直脾气的,有啥说啥不知委婉的愣头青。

从他嘴里说出来话,几乎一定是最直观的阐述。

也就是说,起码在小曲眼中,小卞的言语和态度,是有明显问题的。

比如,张口领导,闭口冷笑。

好嘛,小卞平日里看着谦恭有度……感情那只是他的一副面孔。

对外,还有另一副面孔。

再一深想,他用另一副面孔对人时,扯领导做虎皮的事,恐怕不是一回两回了吧?

卞主任既忽然又意外,毫无准备的被停职时,外贸口主管港岛和东南亚工作,也是华润的直接负责领导贾副部,一脑门愁绪的找到了负责实际工作的第一副郑副部……郑副部也直挠头。

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